采访晶体动力工作室负责人谈变革,进化


2019-06-05 13:34 来源: 轻变传奇
    当一个出版商获得另一个出版商时,这意味着所有参与收购的工作室都会发生变化但是自从Eidos被Square Enix收购以来,这意味着一年的变化,特别是长期的 Tomb Raider 房子Crystal Dynamics - 这无疑是这笔交易中最重要的因素之一。

    然而,在Crystal Dynamics发生的大部分演变都在进行中。在去年年初,该团队已经关闭了Lara Croft历史上的三部曲:古墓丽影:传奇 Anniversary 黑道的。随着2009年开始,工作室的艺术总监Darrell Gallagher被要求升任工作室负责人,他看到了他的第一个任务,即确保Crystal Dynamics在未来一年中具备正确的竞争力。

    “我们的方法就像一个创业心态,”加拉格尔告诉Gamasutra。 “我们开始重新建立我们作为工作室的价值观,看看我们的身份 - 好好,诚实地看待我们的优势和弱点。我们从工作人员那里得到了很好的反馈......从此,我们开始感动前进,强调创造思维,所有权,......超越这一代控制台,进入下一代。“

    Crystal Dynamics的新“启动”流程刚刚开始,而不是Square Enix。 “我们已经开始沿着这条路走下去,当他们进来时他们就我们想要在工作室实现的目标向我们说话,”加拉格尔反映道。

    但不是破坏这个过程:“他们相信我们正在做的事情,”加拉格尔说。 “从我们的角度来看,他们给了我和工作室很大的支持。”

    尽管Gallagher无法透露该工作室正在进行的工作的具体细节,但他表示现在已经完成两个项目的工作人员,在2009年中期削减之后,正如当时所说,更直接地关注古墓丽影。他说,员工最大的发展是他们现在专门针对实验和抱负的文化。

    “对我们来说,重要的是我们在创新时承担风险,”他说。 “我们一直希望创造一个接近创新和风险的环境。就个人而言,我认为推动这一基准的方式是有信念,有信心和雄心实现这一目标。我们对我们想要的地方有清晰的认识要走了,我们真的在采取下一步措施方面做出了一些大胆的决定。“

    新父母和新出版商如何影响这些冒险目标? “显然我们不是的,”加拉格尔说。 “但我们与Square Enix非常合作,他们非常喜欢我们作为他们文化的一部分,就像我们是他们文化的一部分一样。”

    “基本上它是一种伙伴关系,”他断言。 “我们正在与我们的母公司合作,以确保我们实现我们的集体目标。”

    在购买Eidos时,Square Enix获得了西方的主要立足点,以期成为全球出版商。对于加拉格尔而言,作为一家全球公司超越了母公司。 “这意味着分享和合作的绝佳机会,”他说。

    “首先,双方都有巨大的历史和巨大的历史,”他说。 “这是一次很好的机会......看看我们的经历,把它们结合起来塑造一个新的愿景。”

    当然,还有机会进行具体共享:技术,最佳实践和“某些品牌” - 但不一定是IP交叉项目。 “这不是我所说的分享,”加拉格尔说。 “这是建立品牌的关键知识。” Crossovers“不是我们在品牌之间积极做的事情。”

    谈到品牌,Gallagher说去年在工作室发生的一个独特的变化是,由品牌总监领导的一个主要品牌建设团队现在在内部,与工作室整合,并与开发人员直接合作。 />
    “这让我们非常独特,”他说。 “我觉得这是一个与品牌经理和品牌总监密切合作的绝佳机会,以确保我们将产品推出......与开发步调一致。”

    他补充说:“品牌,社区,公共关系,创意和研究都融入了工作室,这对工作室来说是一个很大的转变。这对我们来说是一个非常好的进步。”

    目前,Crystal Dynamic的开发方法融合了敏捷

    ,轻量级开发和针对问题解决的逐案方法。 “这是一个混合体,”加拉格尔说。所有工作室的技术都在内部,而且还有很多公司当一个出版商获得另一个出版商时,这意味着所有参与收购的工作室都会发生变化但是自从Eidos被Square Enix收购以来,这意味着一年的变化,特别是长期的 Tomb Raider 房子Crystal Dynamics - 这无疑是这笔交易中最重要的因素之一。

    然而,在Crystal Dynamics发生的大部分演变都在进行中。在去年年初,该团队已经关闭了Lara Croft历史上的三部曲:古墓丽影:传奇 Anniversary 黑道的。随着2009年开始,工作室的艺术总监Darrell Gallagher被要求升任工作室负责人,他看到了他的第一个任务,即确保Crystal Dynamics在未来一年中具备正确的竞争力。

    “我们的方法就像一个创业心态,”加拉格尔告诉Gamasutra。 “我们开始重新建立我们作为工作室的价值观,看看我们的身份 - 好好,诚实地看待我们的优势和弱点。我们从工作人员那里得到了很好的反馈......从此,我们开始感动前进,强调创造思维,所有权,......超越这一代控制台,进入下一代。“

    Crystal Dynamics的新“启动”流程刚刚开始,而不是Square Enix。 “我们已经开始沿着这条路走下去,当他们进来时他们就我们想要在工作室实现的目标向我们说话,”加拉格尔反映道。

    但不是破坏这个过程:“他们相信我们正在做的事情,”加拉格尔说。 “从我们的角度来看,他们给了我和工作室很大的支持。”

    尽管Gallagher无法透露该工作室正在进行的工作的具体细节,但他表示现在已经完成两个项目的工作人员,在2009年中期削减之后,正如当时所说,更直接地关注古墓丽影。他说,员工最大的发展是他们现在专门针对实验和抱负的文化。

    “对我们来说,重要的是我们在创新时承担风险,”他说。 “我们一直希望创造一个接近创新和风险的环境。就个人而言,我认为推动这一基准的方式是有信念,有信心和雄心实现这一目标。我们对我们想要的地方有清晰的认识要走了,我们真的在采取下一步措施方面做出了一些大胆的决定。“

    新父母和新出版商如何影响这些冒险目标? “显然我们不是的,”加拉格尔说。 “但我们与Square Enix非常合作,他们非常喜欢我们作为他们文化的一部分,就像我们是他们文化的一部分一样。”

    “基本上它是一种伙伴关系,”他断言。 “我们正在与我们的母公司合作,以确保我们实现我们的集体目标。”

    在购买Eidos时,Square Enix获得了西方的主要立足点,以期成为全球出版商。对于加拉格尔而言,作为一家全球公司超越了母公司。 “这意味着分享和合作的绝佳机会,”他说。

    “首先,双方都有巨大的历史和巨大的历史,”他说。 “这是一次很好的机会......看看我们的经历,把它们结合起来塑造一个新的愿景。”

    当然,还有机会进行具体共享:技术,最佳实践和“某些品牌” - 但不一定是IP交叉项目。 “这不是我所说的分享,”加拉格尔说。 “这是建立品牌的关键知识。” Crossovers“不是我们在品牌之间积极做的事情。”

    谈到品牌,Gallagher说去年在工作室发生的一个独特的变化是,由品牌总监领导的一个主要品牌建设团队现在在内部,与工作室整合,并与开发人员直接合作。 />
    “这让我们非常独特,”他说。 “我觉得这是一个与品牌经理和品牌总监密切合作的绝佳机会,以确保我们将产品推出......与开发步调一致。”

    他补充说:“品牌,社区,公共关系,创意和研究都融入了工作室,这对工作室来说是一个很大的转

    变。这对我们来说是一个非常好的进步。”

    目前,Crystal Dynamic的开发方法融合了敏捷,轻量级开发和针对问题解决的逐案方法。 “这是一个混合体,”加拉格尔说。所有工作室的技术都在内部,而且还有很多公司

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